去年的11月，I-MODE已经有250万的用户，200个合作伙伴，以及2000个支持I-MODE的网站。
至2000年五月底，I-MODE共有710万用户，并仍以每天2万-3万的速度增长。 该公司1999年财政年
度的盈利可达三万六千亿日元。
在i-mode出现以前，移动电话除了语音服务外，仅仅可以帮助手提电脑连线上网；而现在，
日本的移动用户只须用手指就可以在小小的移动电话屏幕上网了，再不用拎住手提电脑周围走。
i-mode的引人注目的成功不仅在日本，而且在全世界受到关注--因为它是第一个符合成功标准的
移动数据服务；而且，完完全全是日本的。
没有任何人--包括DOCOMO自己，预料得到I-mode会如此成功。NTT DOCOMO总裁Keiji Tachik_
awa四月说该公司今年可在日本再售出360万部i-mode电话， NTT DOCOMO现在的预测是在本年底将
再有1500万人登记成为i-mode用户。跟随 i-mode之后，其他营运商也相继推出移动互联网接入服
务，如DDI的EZWeb、IDO的EZAccess、J-PHONE的J-Sky。至五月底，所有营运商的移动互联网用户
总计已达到约1000万人。
i-mode传奇式的成功带来的超过极限的容量，使它在过去几个月中也倍受困扰。直到今年五
月，i-mode都只有一个服务器中心（原因是发布时无人预料到它会如此成功，所以低估了通信量），
一系列的连接问题使其正面临着瘫痪的危险，以致于NTT Docomo于4月19日宣布将限制i-Mode新用
户申请，直到解决现有的问题。NTT Docomo在控制新用户的同时还将加强其自身的网络。 它现在
只有一个位于东京的iMode服务中心，前一阶段发生的事故就是因为该中心的服务器死机所致。为
防止再发生类似严重事故，Docomo在2000年底以前将建立两个新的服务中心。
i-mode客户基数仍在壮大，但蜂窝移动用户总数的增长率则开始放慢，原因是渗透率快接近
高位。有分析指出，日本在2010年将达到最高渗透率67%，将有约8000万移动用户。NTT DOCOMO正
绞劲脑汁突破这一自然限制， 它的作法是使所有可以移动的物体（包括狗、宠物和汽车）和不能
移动的物体（如售卖机）都用上移动电话。
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