从“尼姆达”到“求职信”，再到“小邮差”，直到这一次的“冲击波”及其变种，一时间电脑病毒愈演愈烈，并成为人们谈论的焦点。目前全国中小企业已超过1000万家，60%企业拥有自己的内部局域网，由于计算机黑客、病毒以及电脑本身的运行故障造成企业重大经济损失的报道越来越多，受损企业不得不疲于应对。

  　　在反病毒这场没有硝烟的战斗中，孙子兵法的著名谋略原则———“知己知彼，百战不殆”，对于企业打胜这场战争，仍然有着重要的指导意义。

　　首先，“知己”就是要了解自己还有哪些欠缺。国内企业应该认真反省“冲击波”带来的教训。现在看来，首先是人才匮乏。有报道说，浙江省对全省506家企业信息化的现状进行了调查，结果显示，其中54.67%的企业认为，自己内部缺少专业技术人才是信息化建设的主要障碍，它们所设的信息机构大多只有一二个专职人员，更不用说配备专业的反病毒工程师了。这是令人忧心的事实。要解决这个问题，企业不仅要努力培训相关人才，更重要的是，还要得到专业反病毒厂家的支持。

　　其次，各单位的技术部门应防患于未然，要与病毒打个“时间差”。对企业用户来说，防毒重于杀毒，一定要做好事先的病毒防范工作，而不仅仅是事后的“亡羊补牢”。前不久，记者看到一篇报道，在这次“冲击波”中，有不少企业的电脑都装了正版的杀毒软件，但仍未能幸免。这说明，它们把“正规军”当做了花瓶，根本就没有去用它。其实，微软公司早已提醒大家修补漏洞，可是在这次病毒面前，很多单位的技术部门对此并没有足够地重视，以致造成一定损失后才想到“救火”，东奔西跑岂能收拾残局！所以要切实提高病毒防范和网络安全意识，并提早行动。

　　第三，知彼呢？就是要认真摸清病毒这个敌人“出笼”的规律。专家分析说，这几年病毒数量急剧增多，1998年为1万多种，而到2003年已急增到6万多种，并且绝大多数具有隐蔽性。病毒作者们总是在旧病毒失效期后推出新的病毒，这是他们惯用的伎俩。只有了解了病毒的“脾气”，从技术上才能“对症下药”。

　　从病毒爆发，企业求救，到各大杀毒厂家赶去救火———出方案，发专杀盘，到该病毒逐渐被人们遗忘。这就是每一次病毒到来，企业仓促应战的一幕。如何变被动为主动，从机制上保证企业战胜病毒袭击？现在是大家真正应该深思、深省的时候了。这也就是说，既做到了知己，又知道彼方的规律，这样兴许就能百战不殆了。