中国软件，一度以“印度模式”作为自己终极目标。回头看看几十年来中国传统加工制造行业走过的道路，“印度模式”只能使中国软件产业沦为价值链的最低层，对中国软件走出国门没有任何意义。在中国硬件厂商开始在国际市场与老牌巨头们平起平坐的时候，国内软件企业不应该把自己的企业发展目标局限在中国这个区域市场，而应该对全球各个区域市场予以关注。

    11月5日，瑞星杀毒软件在日本市场登陆是我国反病毒软件第一次走出国门。瑞星的做法是对的，但是他面临的困难也是巨大的。首先，在成熟度极高的欧美和日本市场，我国的企业很少获得成功，数来数去也就海尔还有些竞争力。面对被趋势科技和赛门铁克占了80%的日本反病毒市场，瑞星如何运作？这是一个大难题。做了多年国内市场，瑞星是成功的，但是面对文化背景和消费理念完全不同的一个陌生市场，瑞星如何切入？这是瑞星的第二个难题。不要以为在别人的市场上销售产品就算成功了，而要看这个市场对这款产品的认可度有多深。

    瑞星登陆日本除了学习国外先进的市场运作模式和提升品牌知名度外，最直接的利益恐怕就是有望增加公司利润了。就拿一套瑞星2003版杀毒软件来说，在日本售价400元人民币，每年收取200元升级费用，而在国内，不仅软件百十来元就可以买到，而且都是免费升级。日本市场对杀毒软件的需求是每年300多万套，国内仅100多万套，这其中的巨大差异必将造成软件厂商在利润上的巨大差异。瑞星的目标是在日本市场占据150万套的销售量，这就相当于6亿元人民币。先不说150万套的目标能不能实现，哪怕只是实现了1/7，就相当于在国内的销售额了，而且还有升级服务费用呢，国外可是认可服务收费的，不像国内，谁收服务费，谁的日子就不好过。

    所以我国的软件发展，以树立自己的品牌做为标靶应该是很重要的。尤其对于那些有一定实力，善于技术创新的中国软件企业来说，走出国门，去国际市场上亲身体验完善成熟的市场环境和激烈的市场竞争，才是提升本身竞争力的根本之路，才能摆脱目前这种埋头苦干，闭门造车的状况，更可体味到国际性软件企业的甘甜。因为，相对于经常沦为低层次竞争的国内软件市场，国际大市场中存在着更多的机遇和挑战，当然也会是更严格的实力和经验的考验。

    瑞星走出去了，但是就此认为中国通用类软件从此结束了自我封闭的局面，恐怕为时尚早。如果没有准备充分的后来者，这还不能预示我们的软件产业在国际舞台上有多大作为。目前对有潜力的市场虎视耽耽的国际型巨头都比比皆是，他们不仅给我们带来了值得学习的东西，更是我们的软件行业取得成功的阻力。只有依靠自己的技术水平，才能从根本上摆脱受制于人的局面。希望越来越多软件企业能够走出去。